中小型豬場的倒閉是行業常態（tài），是市場行情不好，還是管理（lǐ）跟不上導致利（lì）潤差？無論什麽原因（yīn），這些豬場（chǎng）的倒閉（bì）都是長期可觀存在的事實，給養（yǎng）殖戶帶（dài）來了嚴重的經濟損失。經相關部門細致（zhì）深入了（le）解，發現導致這（zhè）些豬場倒閉的原因，大體是以下（xià）六點，看看你有沒有踩過這些雷區，趕緊來（lái）檢查一下!

1、盲目擴大（dà）基建規模，降低了生產投入比（bǐ）例

有（yǒu）些倒閉的中小型豬場（chǎng），在“規模越（yuè）大，盈（yíng）利越（yuè）高（gāo）”的思路唆使下，不考慮資金儲備情況，盲（máng）目擴大，基建投入的資金比例過高。而養豬（zhū）業是一項低利潤的養殖業，其基建（jiàn）投資的回收很慢，時間很長，加上企業本身（shēn）資金不太充足，抗風險能力低，高（gāo）比例的基建資金，勢必影響企業資金的周轉和（hé）效益，造成企業長期超負荷的運作。在這漫長的過程當中，一旦行情不好，就會給企業（yè）造成巨大的打擊。

2、借款比例過高，自有資金比例過低

大部分中小規模豬（zhū）場，由（yóu）於沒有途徑貸到銀行的低利息貸款，為（wéi）了（le）快速擴大規模賺取高利潤，在自有資金（jīn）不足的情況下，大量借用民（mín）間（jiān）私人高利率的借款。一個投資100萬元的規（guī）模場，自有資金30萬元（yuán），民間高（gāo）利率私人借款50萬元，貸款20萬元，每月要付息7000多元，全年付息8萬元至10萬元，幾乎占了全部利潤。隨著資金周轉困（kùn）難（nán）的加劇，前來討債的債權（quán）人，因討不到本（běn）息而（ér）將債務人的（de）流動資產（chǎn）拍賣，瞬間就破了產。新牧源友情提醒，在自（zì）有資金（jīn）不足的情況下（xià）盲目加大投入的行為非常危險，一旦資金鏈斷了（le）將很難翻身。

3、豬場內部結構不（bú）合理，盲目生產造成資金回籠和周轉困難

豬場是依（yī）靠養豬賣豬收入來維持整體運作。肉豬、中豬、仔（zǎi）豬、母（mǔ）豬（zhū）的（de）飼養比例結構，要跟市場價格的變化而有所調節和靈活運用（yòng），哪一（yī）項價（jià）格好，銷得快（kuài），場內結構就要（yào）迅速調整，做出合理布局。有的（de）豬場盲目（mù）地將資金投入在某一板塊（kuài），孤注一擲，使資金回（huí）籠和運作困難，把資金困死，導致豬（zhū）場破產。

4、經營管理不善，帳目不清，收入不明或入不敷出

大多數中小規模豬（zhū）場（chǎng），對於經營管理的技術知識（shí）都很缺（quē）乏，思想意識還停留在原有（yǒu）家庭副業的意識上。生產無計劃，工作無目標，管理無水平，長期無規（guī）劃，短（duǎn）期（qī）靠（kào）市場。跟在市場價格後頭，盲目追趕，老是吃虧。經濟無帳目，支付無審批，財務無專人的“三無”現象嚴重，虧空隻是早晚的事。

5、文化水平低，技（jì）術素質差，環保意識薄弱，是造（zào）成中小規模（mó）豬場倒閉的（de）總根源

倒（dǎo）閉豬場的老板多（duō）數是文化程度不高，飼養管理技（jì）術落後，衛生環保和防疫措施不力，急性、烈（liè）性傳染病屢屢（lǚ）發生（shēng），排汙除臭不合規，周邊村民天天投訴，環保部門月月來查限期（qī）整改，豬（zhū）場（chǎng）老板疲於應對，無（wú）心經營，這些都會（huì）給（gěi）養豬場帶來毀滅（miè）性的打擊。

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