中（zhōng）小型豬場（chǎng）的倒閉是行業常態，是市場行情不好，還（hái）是管理跟不上導致利潤差？無論什麽（me）原因，這些豬場的倒閉都是長期可觀存在的事實，給養殖戶帶來了嚴重的經濟損失。經相（xiàng）關部門細致深（shēn）入了解，發現導致這些豬（zhū）場（chǎng）倒閉的原因，大體是以下六點，看看你有沒有踩過這些雷區，趕緊來（lái）檢查一下!

1、盲目擴大基建規模，降低了（le）生產投入（rù）比例

有（yǒu）些倒閉的中小型豬場，在“規模越大，盈利越高”的思路唆使下，不考慮（lǜ）資金儲備情況，盲（máng）目擴大，基（jī）建投入的資金比例過（guò）高。而養豬（zhū）業是一項低利潤的養殖業，其（qí）基建投資（zī）的回收很慢，時間很長，加上企業（yè）本身資金（jīn）不太充足，抗風險能力低，高比例的基建資金，勢必影（yǐng）響企業資金的周轉和效益，造成企業長期超（chāo）負荷的（de）運作。在這漫長的過程當中，一旦行情不好，就會給企業造成巨大（dà）的打擊。

2、借款比例過高，自有資（zī）金比例過（guò）低

大（dà）部（bù）分中（zhōng）小規模豬場，由於沒有途徑貸到銀行的低利息貸款，為了快速擴大規模賺取高利潤（rùn），在自有資金不足的情況下，大量借用民間私人（rén）高利率的借款。一個投資100萬（wàn）元的規模場，自有資金30萬元，民（mín）間高利率私人借款50萬（wàn）元，貸款20萬元，每月要付息7000多元，全年付（fù）息8萬元至10萬元（yuán），幾（jǐ）乎占了全部利潤。隨著資金周轉困難的加劇，前來討債的（de）債權人，因討不到本息而將債務人的流動資產拍賣，瞬間（jiān）就破了產（chǎn）。新牧源友情提醒，在自有資金不足的情況下盲目加大投入的行為非常危險，一旦（dàn）資金鏈斷了將很難翻身。

3、豬場內部結構不合理，盲目生產造成資金回籠和周轉困難

豬場是依靠養（yǎng）豬賣豬收入來維持整體運作。肉豬、中豬、仔豬（zhū）、母豬的飼養比例結構，要跟（gēn）市場（chǎng）價格的變化而有所調節和（hé）靈活運用，哪一（yī）項價格好，銷得快，場內結構就要迅速調整，做出合理布局。有的豬場盲目地將資金投入（rù）在某（mǒu）一板塊，孤注一擲，使資金回籠和（hé）運（yùn）作困難，把（bǎ）資金困死，導（dǎo）致豬（zhū）場破產。

4、經營管理不善，帳目（mù）不清，收入不（bú）明或入不敷出

大（dà）多數中小規模豬場，對於經營管理的技術知識都很缺（quē）乏，思想意識還（hái）停留在原有家庭副業的意識上。生產無計劃，工作無目標，管理無水平（píng），長期（qī）無規劃，短期靠市場。跟在市場（chǎng）價（jià）格後頭，盲目追趕，老（lǎo）是吃虧。經濟無帳目，支付無審批，財務無專人的（de）“三（sān）無”現象嚴重，虧（kuī）空隻（zhī）是早晚的事（shì）。

5、文化水平低，技術素質差，環保意識薄（báo）弱，是造成中小規（guī）模豬場倒（dǎo）閉的總根源（yuán）

倒閉豬場的老板多數（shù）是文化程度不高，飼養管理技術落後，衛（wèi）生環保和防（fáng）疫措施不力（lì），急（jí）性、烈性傳（chuán）染病屢屢發生，排汙除臭（chòu）不合規，周邊村民天天投訴，環保部門月月來查限期整改，豬場老板疲於應對，無心經（jīng）營，這些都會給養豬場帶來毀滅性的打擊。

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